Schlagwort-Archive: Führung

Neues zum Thema Führung und Schwarmintelligenz

Zum Thema Schwarmintelligenz ist in diesem Blog bisher wenig geschrieben worden. Abgesehen vom Begriff selbst ist der Nutzen der kollektiven Intelligenz, auch Gruppenintelligenz genannt, durchaus umstritten. Der Beitrag ist eine Ergänzung zu „Neues zum Thema Leadership-Management: Fünfzehneinhalb praxiserprobte und wirkungsmächtige … Weiterlesen

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Neues zum Thema Assessment

Wer in Sachen Job und Karriere alles Wesentliche über sich wissen möchte, kann jetzt ein Harrison Assessment bei mir durchführen (oneline gestützt; danach ausführliche persönliche Beratung einschließlich Handlungsempfehlung; bei Bedarf Executive Coaching).

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Neues zum Thema „Nichts Neues zu Führung und Management?“

Die Beratungs- und Coaching-Branche macht wieder richtig „Spaß“: Im Mittelstand und besonders in den Konzernen ist zu beobachten, dass viele High Potentials auf die grandios neue Idee der Ellbogendurchsetzungsattitüde kommen, andere zu Boden reden und Rhetorik mit Inhalt

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Neues zu Kreativität, Kommunikation und Kapital (The-Big-3K)

Wer den Begriff Kreativität hört denkt schnell an Pablo Picasso,  Mies van der Rohe oder Richard Wagner. Also an Kultur. Bei Kapital fällt manchem noch Karl Marx ein. Und bei Kommunikation? Der eine oder andere Experte erinnert sich vielleicht knapp … Weiterlesen

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Neues zum Thema Training und Beratung: Frischer Wein in alten Schläuchen?

Seit über 20 Jahren bin ich Berater, erst im Marketing, danach für die Management-Etagen. Seit fünfzehn Jahren arbeite ich zusätzlich als Führungskräfte-Coach, auch mit Teamleitern, Abteilungsleitern, Bereichsleitern, Direktoren, Geschäftsführern, Vorständen und

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Neues zum Thema Kommunikation: Karriere und Verantwortung.

Die Gesellschaft der Erwachsenen ist infantil. Also nicht erwachsen. Wir sind eine Gemeinschaft von Kleinkindern mit Führungsauftrag, Abgeordnetenmandat und Anwaltlizenz.

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Neues zum Thema Leadership-Management: Fünfzehneinhalb praxiserprobte und wirkungsmächtige Regeln.

 1. Kommunikation sollte den höchsten Rang Ihrer Prioritäten einnehmen. Ihre Mitarbeiter sind keine Hellseher. Sie müssen wissen, woran sie mit Ihnen sind, was Sie wollen und was Sie nicht wollen.  Sagen Sie es Ihnen. Besser noch: schreiben Sie es auf.

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