Archiv der Kategorie: Coaching

Neues zum Thema Führung und Schwarmintelligenz

Zum Thema Schwarmintelligenz ist in diesem Blog bisher wenig geschrieben worden. Abgesehen vom Begriff selbst ist der Nutzen der kollektiven Intelligenz, auch Gruppenintelligenz genannt, durchaus umstritten. Der Beitrag ist eine Ergänzung zu „Neues zum Thema Leadership-Management: Fünfzehneinhalb praxiserprobte und wirkungsmächtige … Weiterlesen

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Neues zum Thema Assessment

Wer in Sachen Job und Karriere alles Wesentliche über sich wissen möchte, kann jetzt ein Harrison Assessment bei mir durchführen (oneline gestützt; danach ausführliche persönliche Beratung einschließlich Handlungsempfehlung; bei Bedarf Executive Coaching).

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Neues zum Thema Management-Circle

Die einfache Orientierung für Manager (oder Unternehmer), die unter dem Begriff Management-Circle zusammengefasst wird, ist immer noch ein gutes Modell. Es hat seit seiner Erfindung vor ungefähr 50 Jahren diverse Relaunches erfahren: andere Begriffe,

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Neues zum Thema „Nichts Neues zu Führung und Management?“

Die Beratungs- und Coaching-Branche macht wieder richtig „Spaß“: Im Mittelstand und besonders in den Konzernen ist zu beobachten, dass viele High Potentials auf die grandios neue Idee der Ellbogendurchsetzungsattitüde kommen, andere zu Boden reden und Rhetorik mit Inhalt

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Neues zum Thema Kultur, Leitbild und Narzissmus

Vor ein paar Jahren geisterte der Begriff „Deutsche Leitkultur“ durch die Politik, sogar durch die gehobene Presse – und entfesselte außer bei seinen „Erfindern“ wenig Begeisterung. Nachdem er den einen oder anderen 

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Neues zum Thema Video-Präsentation

Zum Jahresbeginn hat die Personalentwicklung der Otto Group ein Video zum Thema „Coaching“ mit mir hergestellt. Ich bin der Human-Resources-Abteilung der Otto Group nicht nur für die Herstellung dieses Videos zu Dank verpflichtet, sondern auch für die Erlaubnis, dieses Video … Weiterlesen

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Neues zum Thema Training und Beratung: Frischer Wein in alten Schläuchen?

Seit über 20 Jahren bin ich Berater, erst im Marketing, danach für die Management-Etagen. Seit fünfzehn Jahren arbeite ich zusätzlich als Führungskräfte-Coach, auch mit Teamleitern, Abteilungsleitern, Bereichsleitern, Direktoren, Geschäftsführern, Vorständen und

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Neues zum Thema Kommunikation: Karriere und Verantwortung.

Die Gesellschaft der Erwachsenen ist infantil. Also nicht erwachsen. Wir sind eine Gemeinschaft von Kleinkindern mit Führungsauftrag, Abgeordnetenmandat und Anwaltlizenz.

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Neues zum Thema Leadership-Management: Fünfzehneinhalb praxiserprobte und wirkungsmächtige Regeln.

 1. Kommunikation sollte den höchsten Rang Ihrer Prioritäten einnehmen. Ihre Mitarbeiter sind keine Hellseher. Sie müssen wissen, woran sie mit Ihnen sind, was Sie wollen und was Sie nicht wollen.  Sagen Sie es Ihnen. Besser noch: schreiben Sie es auf.

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Neues zum Thema Personalentwicklung und Werte

Lassen wir mal die Unterschiede beiseite und fragen uns: Was sind die Gemeinsamkeiten der Systeme Management und Beziehung? Wir können auch fragen: Was kann das eine System vom anderen lernen, was übernehmen – und was besser nicht?

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Neues über die „Führungskraft in der Rolle des Coaches“

Seit einigen Monaten hat sich der Kompaktworkshop „Die Führungskraft in der Rolles des Coaches“ stark bewährt. Der Workshop ist ein 2-Tage-Inhouse-Training ausschließlich für Leitende Mitarbeiter.

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Neues zum Thema Autorität (2)

Was ist, wenn Sie unter Ihrem Vorgesetzen (oder Kollegen oder Mitarbeiter) leiden, weil der Sie immer wieder plättet? Wie lange müssen oder wollen Sie das ertragen? Tyrannen gibt es fast überall, in der Politik (bietet sich von selbst an), in … Weiterlesen

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Neues zu Motivstrukturen existenzgründender Best-Ager

Motivklärung erfolgt bei vielen Gründern entweder gar nicht oder oft nur retrospektiv: Gründer machen sich nicht selten erst dann, wenn es zu spät ist, ihre Gründungsmotive bewusst.

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Neues zum Thema Autorität (1)

Kaum einer, der autoriär ist hat Autorität. Umgekehrt gilt: fast keiner der Autorität hat ist autoritär. Die meisten so genannten Autoritäten benötigen für ihre Durchsetzungskraft kein autoritäres Gehabe.

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