„Wir sind erfolgreich, aber wir haben auch ein paar Probleme. Wir haben schon versucht, etwas zu ändern. Aber nichts hat wirklich funktioniert. Jetzt sind wir entschlossen, professionelle Hilfe anzufordern...“

So oder ähnlich beginnen oft die Gespräche zwischen Auftraggeber und Berater. Zu klären ist dann, wie die passende Beratung aussieht.

Veränderungsansätze, die sich grundlegend voneinander unterscheiden und doch gut kombinieren lassen, sind:

• Veränderungsarbeit auf der Organisationsebene
  (Changemanagement)
• Veränderungsarbeit auf der Teamebene
  (Teamentwicklung)
• Veränderungsarbeit auf der individuellen Ebene – in der Regel bei Führungskräften
  (Business-Coaching)

Nicht selten besteht die Notwendigkeit, Change- management, Teamentwicklung und Business- Coaching miteinander zu verbinden. Welcher Ansatz der richtige ist, oder in welchem Mix zwei oder drei Bereiche miteinander zu verknüpfen sind, stellt sich in der Regel bereits bei der Auftragsklärung heraus.