Ohne starke und integere Persönlichkeiten sind gezielte und geplante Veränderungen in Politik, Kultur, Wirtschaft und Gesellschaft nicht möglich. Persönliche Integrität ist die Fähigkeit, Veränderungen in den Bereichen Kreativität, Organisation und Kommunika- tion zur permanenten „Chefsache in eigener Person“ zu machen – und mit der fachlichen Qualifikation zu verbinden.
Die Herausarbeitung persönlicher Werte, die Kenntnis des Selbstbildes und die Instrumente zur Realisierung von Selbstachtung können mit Coaching-Modulen so tief verankert werden, dass auch in Zukunft die Arbeit und das Alltagsleben konstruktiv bereichert wird.
Die Qualität aller Kommunikationsprozesse wird maßgeblich vom Selbst- und Fremdbild bestimmt. Wer gelernt hat, sich selbst zu achten, wird besser in der Lage sein, mit Kollegen und Mitarbeitern respektvoll und zielführend umzugehen – auch und gerade dann, wenn Konflikte auftauchen. Denn 60 Prozent der Mitarbeiter wechseln ihren Job, weil sie mit ihrem Chef nicht auskommen.
- Welche innere Haltung produziert – gewollt oder nicht – ein distanziertes, wechselhaftes Führungsverhalten?
- Welche Erwartungen darf ein Manager haben, wenn sein Führungsstil von Kontinuität und Nähe bestimmt wird?
- Was tun, wenn die Ergebnisse der Führungsarbeit weit hinter den Erwartungen zurückbleiben?
- Wie plane ich meine Karriere und bleibe dabei “ich selbst?”
Viele dieser Fragen sind Standardfragen. Auf die es keine Standardantworten gibt.