Lassen wir mal die Unterschiede beiseite und fragen uns: Was sind die Gemeinsamkeiten der Systeme Management und Beziehung? Wir können auch fragen: Was kann das eine System vom anderen lernen, was übernehmen – und was besser nicht? Weiterlesen
Seit einigen Monaten hat sich der Kompaktworkshop „Die Führungskraft in der Rolles des Coaches“ stark bewährt. Der Workshop ist ein 2-Tage-Inhouse-Training ausschließlich für Leitende Mitarbeiter. Weiterlesen
Der Murmann Verlag hat ein bemerkenswertes Buch des Autors Max Mustermann* heraus gegeben, dessen Titel „Ändere das Spiel. Die Transformation der IBM in Deutschland und was wir daraus lernen können“ lautet. Weiterlesen
Gute Centermanager wissen, dass sie in erster Line Dienstleister für ihre Kunden sind: Erstens für die „Mieter“ (Besitzer oder Geschäftsführer der Läden, also die Unternehmer im Unternehmen Shopping Center). Zweitens Weiterlesen
„Wie bekommen und behalten wir (neue) Kunden und die Kunden der Kunden; wie müssen wir uns organisieren, um in unserem harten Wettbewerb eine besondere Qualität und Nachhaltigkeit von interner und externer Kommunikation auf die Schiene zu setzen?“ Weiterlesen
Was ist, wenn Sie unter Ihrem Vorgesetzen (oder Kollegen oder Mitarbeiter) leiden, weil der Sie immer wieder plättet? Wie lange müssen oder wollen Sie das ertragen? Tyrannen gibt es fast überall, in der Politik (bietet sich von selbst an), in der Familie Weiterlesen
Motivklärung erfolgt bei vielen Gründern entweder gar nicht oder oft nur retrospektiv: Gründer machen sich nicht selten erst dann, wenn es zu spät ist, ihre Gründungsmotive bewusst. Weiterlesen
(Video am Artikelende) Guten Workshop gemacht. Übermorgen fast alles wieder vergessen? Bei der Ergebnissicherung helfen Elemente aus der Neurokinematik©. Der Begriff Neurokinematik© ist eine synergetische Wortschöpfung. Er setzt sich zusammen aus „Neuro“ (Nerven) und „Kinematik“. Weiterlesen
Beim Begriff Werte könnten Sie an etwas denken wie „Es bringt mir Reichtum wenn ich das und das erwerbe oder verkaufe, weil es wertvoll ist, denn ich kann den ursprünglichen Wert vermehren.“ Weiterlesen
Kaum einer, der autoriär ist hat Autorität. Umgekehrt gilt: fast keiner der Autorität hat ist autoritär. Die meisten so genannten Autoritäten benötigen für ihre Durchsetzungskraft kein autoritäres Gehabe. Weiterlesen